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员工公资考核办法

作者:匿名 来源:一槽往事 时间:2017-04-25
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 员工的绩效考核按时间分为:月度考核、季度考核、年度考核和临时考核。
  
  员工的绩效考核对象分为:
  
  1、部门经理、主管;
  
  2、室主任、科长;
  
  3、一般管理人员;
  
  4、班组长;
  
  5、一般工人。
  
  员工的绩效考核主要内容包括:劳动态度、能力和工作业绩。
  
  员工的绩效考核,采用分层管理的模式,即总经理、副总经理负责对各部门经理、主管的考核;各部门经理、主管负责对本部门室主任、科长及一般管理人员的考核;室主任、科长负责对班组长的考核;班组长负责对一般工人的考核。
  
  员工的绩效考核的具体形式包括:上级评定(直按主管)、自我评定、同级评定和下级评定。
  
  在企业绩效管理中,与一般的能力测量不同,员工能力考评是考评员工在岗位工作过程中显示和发挥出来的能力,如他在工作中判断理解指令时,是否正确、迅速;协调上下级关系时,是否得体、有效;依据员工在工作中的行为和表现,参照标准或要求,评价他的能力发挥得如何,评判其能力是大是小,是强是弱等。
  
  能力考评的项目和重点
  
  经验阅历:生活、生产、社会的经验阅历如何?知识与经验丰富的程度,思想认识水平高深的程度,对外界事物分析、判断、理解的能力如何?目光是否短浅或远大。
  
  知识:业务所需要的"实际知识""相关知识"以及"社会常识"的程度。
  
  技能熟练程度:执行本岗位工作的技能熟练程度,感知力、识别力、耐力要求。
  
  判断能力:是否能正确把握工作中存在的问题,做出正确的判断。以一定的知识技能经验为依据,能准确把握事物的现状,及时做出正确决策的能力。
  
  理解能力:以知识、经验为依据,能把握业务中发生的事物的本质,能充分理解其内容,以至于对将来可能发生的变化,有从容应对的能力。
  
  创新能力:经常保持不断探索的心态,灵活运用业务上的知识、经验并能改善业务,对业务的发展有自己独到见解和创意的能力。
  
  改善能力:能面对目前的有关问题,研究改善、提升效率或创造新的业务处理方式,以及采用何种手段、方法等的思考能力。
  
  企划能力:能对企业发生的事件,进行综合分析,并在理论上找到依据,使其系统化,为了实现工作目标,提出具体对策和计划的能力。
  
  协调能力:是否能协调好上下级、同级与外界的关系,并能创造和诣的工作环境,圆满完成上级指派的工作。
  
  研究能力:为了执行工作任务,是否经常组织有关调查研究,并将研究成果运用在业务上。
  
  计划能力:为了达到目标,能否从理论与实际相结合,进行密切的分析,提出有创造性的方案或能否结合工作环境和条件提出计划。
  
  领导能力:为了提高下属的知识、技能水平能否做出指导或启发;能否与下属沟通,相互信赖,同心协力地一丐工作,从而指导下级,统帅全局,提高效率。
  
  沟通能力:为了达到目标,能否与企业员工围绕生产经营管理***现的各种问题进行深入的交流沟通。
  
  态度考评:分为积极性、工作热忱、责任感、纪律性
  
  业务考评:任务完成度、工作质量、工作数量、其他方面。
  
  企业薪酬管理的内容:企业员工工资总额管理
  
  工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况支付的工资
  
  员工计件工资=产品量(工作量)×计件单价
  
  结构工资制:又称多元化工资、组合工资、分解工资。
  
  结构工资通常由五个部分组成:
  
  1、基本(基础)工资;
  
  2、职务(岗位)工资;
  
  3、技能工资;
  
  4、年功工资(工龄)。
  
  5、奖励工资(效益工资)。  


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